KI in Unternehmen
Wie kommt das große Thema Künstliche Intelligenz in ein Unternehmen? Es gibt letzten Endes zwei Ansätze: Der Einstieg bei der Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften oder aber ein stärker strategischer und umfassender Ansatz.
KI-Workshops
ChatGPT, Perplexity, Gemini. Prompting, Algorithmen, Chatbots. - Wenn man dem Thema KI zum ersten Mal begegnet, wird man von einer Menge neuer Begriffe und Namen konfrontiert. Man könnte den Eindruck gewinnen, man ist mitten im Song "MfG" von den Fanta4 gelandet.
Die schnelle Lösung: Ein Workshop, der strukturiert theoretischen Hintergrund liefert und dann Raum zum Ausprobieren und Vertiefen gibt. Und am Ende steht dann die Erkenntnis: Generative KI ist nicht nur ein Thema für Tech-Spezialisten, sondern ein leicht zu erlernendes Werkzeug mit endlosen Möglichkeiten.
Die KI-Workshops können in verschiedenen Formaten stattfinden: 2 Tage, 1 Tag oder mehrere Nuggets? Präsenz oder online? - Format und Inhalt werden an die Kunden und deren Bedarfe maßgeschneidert angepasst.
Mögliche Themen:
• Textgenerierung und -bearbeitung: Mit ChatGPT, Gemini und Perplexity,
• Coding mit Claude.
• Visuelle Gestaltung: Bilder entwerfen mit ChatGPT (Dall-E), Gemini (Imagen/Nano Banana) und Midjourney.
• Videos wie vom Profi: Mit invideo AI, Renderforest und Sora.
• Integrierte Lösungen: Microsoft Copilot für eine nahtlose Integration in Ihre täglichen Aufgaben im Microsoft-Office Suite.
Der strategische Ansatz: KI als Teil der Unternehmens-DNA
„Und was mache ich dann damit?“ KI-Wissen alleine reicht oft nicht aus, um das volle Potential zu nutzen und einen echten (Wettbewerbs-)Vorteil zu haben. - Denn: die Frage, welche KI-Tools mit welchem Ziel für welche Aufgaben verwendet werden, ist mitunter entscheidend für die Qualität der Ergebnisse. Dann ist die richtige Entscheidung eine nachhaltige KI-Lösung: KI-Tools, die in eine Strategie eingebettet sind. - Der Prozess zur Implementierung ist in diesem Fall umfassender:
Schritt 1: Bedarfsermittlung. Am Anfang steht der Blick auf die Prozesse, z.B. in der Verwaltung. Wichtig ist in dieser Phase natürlich auch: Zuhören! Was wollen Sie erreichen? Wo sollen Entlastung geschehen?
Schritt 2: Strategieentwicklung. Auf dieser Basis wird eine Strategie ausgearbeitet: Welches oder welche Tool(s) sind sinnvoll? Wie werden die Tools eingesetzt? Wie die Zusammenarbeit mit den Tools koordiniert? Und natürlich: Welche Regeln gelten für die Nutzung?
Schritt 3: Implementierung. Ist die Infrastruktur hergestellt (was oft bedeutet: die Lizenzen sind gekauft), werden die Workshops durchgeführt. Diese sind dann auf die gewählten Tools und auf die Strategie zugeschnitten und unterstützen diese.
Und wenn es mehr sein soll? - Dann reden wir gerne über die Nutzung von KI-Agenten und Automatisierung mit KI!